Kecy nemají cenu, ukázaná platí. Ovšem s výjimkou situací, kdy kecy mají hloubku a platnost a jeví se jako čin. Politicky ne vždy korektní povídání o projektovém řízení.
Prospěla krize ICT projektům ?
Parafrázuji jiné, když tvrdím, že ICT je navoněná zdechlina a mrtvý kůň z indiánského příběhu.
S příchodem krize jsem zaznamenal na ICT trhu následující efekty:
Nerozbíhají se nové projekty. Mnohé stávající projekty byly zastaveny.
Zvláštní. Měl jsem za to, že ICT projekty jsou orientovány na úspory, optimalizaci a efektivitu. Na vytvoření nových obchodních příležitostí.
Teď je tady situace jako z učebnic, kdy je potřeba úspor, optimalizace, efektivity a nových obchodů .... a ICT projekty se zastavují.
Proč se to tedy děje ?
Jedna z příčin je okamžité zastavení toku peněz z bankovní sféry. Tomu rozumím, když není na proúvěrování provozu, musí se zastavit investice.
Rozumím také tomu, že stát, kterému se propadá výběr daní, musí okamžitě sekat v nákladech.
Méně už rozumím tomu, že s pádem vlády se do ministerstev nahrnula spousta lidí, kteří zavírají projekty jenom proto, že jim nerozumí. (Pouhý povzdech).
---------------------------------------------
No ale první šok je dávno (4-6 měsíců) za námi. Tak kde jsou ty projekty ? Manažeři jezdí po dovolených a vymýšlí je ? V krizi ?
Ledažeby ... tolik opěvovaná efektivita a optimalizace a úspory zavádění ICT byly skutečný mýtus. Jakoby ty skutečné úspory ležely někde jinde, třeba ve skutečné a poctivě provedené optimalizaci procesů firmy. Třeba v lépe vyškoleném personálu. Třeba v kvalitnější výrobní technologii. Třeba v zatím pokulhávající inovaci ?
To byl ale znamenalo, že ICT před svým pádem opravdu už byla lehce zapáchající mršina.
To co budu tvrdit není exaktní vědění, je to pocit a intuice.
ICT dávno překonalo hranici Paretova pravidla, když 80 % z efektů se dá dosáhnout pomocí 20 % úsilí. Přírůstek efektů bude dražší a dražší a je potřeba hledat (nalézat) již osvědčené postupy dosažení efektů, třeba procesní optimalizaci, inovaci atp., kterým tady pšenka zatím moc nekvetla. Levnější bylo "nasadit systém".
Minoritní část projektů, která se rozbíhá, je orientována na okamžitý efekt, záchranu propadající se poptávky – CRM, zjištění skutečné situace jak na tom firma je – manažerský informační systém a tak podobně.
U přežívajících projektů ve státní správě se po pádu vlády maličko rozpadla politická podpora, tak jak to bude s těmi datovými schránkami, nevím nevím. (No dobře, přece jsou ustanoveny zákonem :)).
Pokud je moje intuice lichá, a ICT není u konce s dechem, měly by se objevit zásadně významné projekty (ale v menším množství), měly by být velmi dobře připravovány, orientovány na jasně měřitelné efekty a měly by být velmi dobře řízeny.
Tak či tak, firemní stratégy čeká hodně mnoho práce.
Tomáš Meloun
Nerozbíhají se nové projekty. Mnohé stávající projekty byly zastaveny.
Zvláštní. Měl jsem za to, že ICT projekty jsou orientovány na úspory, optimalizaci a efektivitu. Na vytvoření nových obchodních příležitostí.
Teď je tady situace jako z učebnic, kdy je potřeba úspor, optimalizace, efektivity a nových obchodů .... a ICT projekty se zastavují.
Proč se to tedy děje ?
Jedna z příčin je okamžité zastavení toku peněz z bankovní sféry. Tomu rozumím, když není na proúvěrování provozu, musí se zastavit investice.
Rozumím také tomu, že stát, kterému se propadá výběr daní, musí okamžitě sekat v nákladech.
Méně už rozumím tomu, že s pádem vlády se do ministerstev nahrnula spousta lidí, kteří zavírají projekty jenom proto, že jim nerozumí. (Pouhý povzdech).
---------------------------------------------
No ale první šok je dávno (4-6 měsíců) za námi. Tak kde jsou ty projekty ? Manažeři jezdí po dovolených a vymýšlí je ? V krizi ?
Ledažeby ... tolik opěvovaná efektivita a optimalizace a úspory zavádění ICT byly skutečný mýtus. Jakoby ty skutečné úspory ležely někde jinde, třeba ve skutečné a poctivě provedené optimalizaci procesů firmy. Třeba v lépe vyškoleném personálu. Třeba v kvalitnější výrobní technologii. Třeba v zatím pokulhávající inovaci ?
To byl ale znamenalo, že ICT před svým pádem opravdu už byla lehce zapáchající mršina.
To co budu tvrdit není exaktní vědění, je to pocit a intuice.
ICT dávno překonalo hranici Paretova pravidla, když 80 % z efektů se dá dosáhnout pomocí 20 % úsilí. Přírůstek efektů bude dražší a dražší a je potřeba hledat (nalézat) již osvědčené postupy dosažení efektů, třeba procesní optimalizaci, inovaci atp., kterým tady pšenka zatím moc nekvetla. Levnější bylo "nasadit systém".
Minoritní část projektů, která se rozbíhá, je orientována na okamžitý efekt, záchranu propadající se poptávky – CRM, zjištění skutečné situace jak na tom firma je – manažerský informační systém a tak podobně.
U přežívajících projektů ve státní správě se po pádu vlády maličko rozpadla politická podpora, tak jak to bude s těmi datovými schránkami, nevím nevím. (No dobře, přece jsou ustanoveny zákonem :)).
Pokud je moje intuice lichá, a ICT není u konce s dechem, měly by se objevit zásadně významné projekty (ale v menším množství), měly by být velmi dobře připravovány, orientovány na jasně měřitelné efekty a měly by být velmi dobře řízeny.
Tak či tak, firemní stratégy čeká hodně mnoho práce.
Tomáš Meloun
Komentáře
Všechna pole jsou nepovinná.
Vaše IP adresa nebude veřejně zobrazena.
Číslo v hranatých závorkách vytvoří odkaz na daný komentář.
Avatar friendly.
Vaše IP adresa nebude veřejně zobrazena.
Číslo v hranatých závorkách vytvoří odkaz na daný komentář.
Avatar friendly.