pmko.bloguje.cz

Jak často potkáme tuhle hru v mezilidských vztazích, tak často je k potkání i ve firmách.

Chvála nenažranosti.

V poslední době ke mě přišel zajímavý vjem.

Ale je to spolehlivá cesta ? Popíšu příběh, který mě zbavil jistoty a naplnil pokorou k telefonickému styku.

Reaguji na pana Evžena Staňka, jeho příběh na http://evzenstanek.blog.idnes.cz/c/162624/Ruce-pryc-od-Open-Card.html a reakce odpovědných pracovníků v Mladé Frontě Dnes (Martin Opatrný, mluvčí OPENCARD, Martin Dvořák, ředitel Dopravního podniku HMP, Jiří Wolf,mluvčí magistrátu).

Vytunelovala krize IT firmy ?

Toto není polemické konstatování, je to prostě fakt. O lidech i institucích vypovídají jejich skutky. A ty jsou tristní. Kdo může tímto způsobem rozhazovat, má prostě moc peněz.

kdo tu s námi zůstane ?

Letošní rok mi osobně přinesl mnoho překvapení a radostí. Doufám, že nesnížím hodnotu těch opravdu životních, když prohlásím, že objevem, skokanem a překvapením roku je pro mě nealkoholické švestkové pivo z humpoleckého pivovaru Bernard.

Tento spot nebude o Projektovém managementu. I když  ... jak se to vezme. Na posledním Best Project Mamanementu jsme se s kolegy Matouškovou a Petržilkou shodli na tom, že jednou ze základních schopností dobrého pmka je schopnost poslouchat vlastní intuiici.

přemýšlím už nějakou dobu nad tím, jak srozumitelně vysvětlit lidem nepolíbeným žádnou teoretickou znalostí, kdo je to vlastně projektový manažer.

V předchozím článku mi Tomáš Bezouška komentoval moje postřehy s názorem, který vzápětí autocenzuroval jako pokus o návrh ideálního světa. Takže když jeho návrh vezmu a zrecykluji, nebude se třeba zlobit, kdyby mi z toho vyšlo něco použitelného ? Ba co víc, něco neodolatelně nutného ?

[11:18:16] petra píše: Nojo, oni to firmy hodně ořezávaj. Slyšíme to v různejch firmách, že radši narychlo doškolujou vlastní PM a zavalujou je, než aby brali externí. Teda on často původní záměr je ořezat externí a pokrátit interní, protože bude míň projektů. Jenže projektů míň neni. Ale na další lidi už nejsou budgety.

Jaký bude další osud Datových schránek ?

Mám tu pro Vás malé mentální cvičení. Jak by se Vám řídily projekty, kdyby se psal rok 1990.

Dnešní tuesday k datovým schránkám mě přivedl do úzkých. Nevím, co si o tom mám myslet.

Představte si, že existuje něco, co se jmenuje Projekt. Víme, že se za ním skrývá (uvědomělá) potřeba změny.

Představte si, si vás někdo (osud) vybral, abyste tuto změnu řídili, zařídili. Zařídili to, aby změna nastala. Vedete projekt.

Kupředu, zpět, doleva, doprava, zpět, kupředu, chvíli počkat, potom zase chvíli počkat ... potom půlkrok vpřed ....

Nenajdete v žádném katalogu. Tahle metoda vylepšení Vaší vlastní práce, Vašeho byznysu nespočívá v úpravě a optimalizaci Vašeho podnikatelského prostředí, procesů, struktur a informačních systémů. Spočívá v ú(ná(příp))pravě Vás samých. Středu Vašeho vesmíru. Spočívá v opravě brýli, kterými se na svět díváte.

často se setkávám se zaměňováním cíle a účelu projektu, a především cítím, že je velmi různorodé chápání toho, za které z výše uvedených pmko odpovídá ...